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黄光裕五次调整架构退幕后想玩什么928

日期:2018-11-1(原创文章,禁止转载)

黄光裕五次调整架构退幕后想玩什么?

宣告52亿元合并永乐后,国美电器“掌门人”黄光裕第五次调整公司架构。这位有着200亿元资产的“草根富豪”,为国美新设立了一个总经理、一个常务副总经理、5位副总经理的垂直化管理架构,而他本人则有意退居国美管理层的背后,未来只担任董事长一职。

尽管国美一直向外界强调此次只是机构“微调”,但在这个最新的管理结构中,一向“集权”在手的黄光裕不但自己不再出任管理职务,同时还新设立6个副总经理的位置,如此变化显然不是小事一桩,至少从表面上看,这将是黄光裕第一次决定让出国美的管理大权。

6级垂直管理

国美新组织架构将是董事长、8人决策委员会、总经理(CEO)、常务副总吉林癫痫病的医院有哪些、5个副总、15个中心的总监的6级垂直管理模式。

根据记者从国美了解到的情况,国美电器集团此次在原有的董事长、决策委员会、总经理架构之下,新设置一位常务副总经理、吴忠红寺堡区治癫痫哪家好5位副总经理。负责财务的副总经理周亚飞出任决策委员会主席。

国美总经理一职暂时空缺,据悉,与永乐合并后,永乐总裁陈晓将出任这个职务;原国美电器战略合作中心总经理王俊洲为国美电器常务副总经理,5位副总经理分别由李俊涛(原采销总监)、牟贵先(原门店管理总监)、孙一丁(原营运总监)、周亚飞(原财务总监)、魏秋立(原行政总监)担任,15个中心分别由5位副总管辖,15个中心总监继续对各自中心具体负责。

此外,国美还计划将总部部分业务骨干委派到分部担当总经理及总监,再从分部选拔10位总监级以上人员到总部担当相关岗位。国美电器品牌管理中心总监何阳青介绍,国美电器这次的机构微调着眼于提高决策效率,他解释,五六个副总的决策肯定要快于15个中心总监的共同决策。

分析人士指出,此次架构调整,国美一方面是为了完成与永乐合并后的人事对接;另一方面,也改变了国美以前由总裁黄光裕一人决策的局面,有利于向国际化方向发展癫痫病的发病是哪些原因导致的。但不管怎样,目前的这种人事新变化,显然已为国美与永乐合并后的未来走向埋下伏笔。

5次大动干戈

其实,国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。

第一次调整发生在2002年下半年,主要是将采购、销售部门进行分离,同时拆分A、B区形成两套相对独立运作的经营体系。那次调整目的是在企业内部形成相互竞争机制,提高效率。

2003年国美电器再次变身:A、B区互相竞争显然让企业增加了不必要的内耗,第二次调整合并了A、B区,但依然保留了采销分离体系。

2004年8月,国美为实现宏伟的五年计划,再次对组织架构进行调整,原有七大中心整合为五大中心,分别是营销中心、营运中心、行政中心、财务中心、监察中心,五大中心负责人直接向黄光裕本人汇报。

2005年10月,国美又一次进行组织架构调整,新成立了15个中心进行专业化管理。据何阳青解释,这次架吉林公立儿童癫痫治疗医院构调整是对精细化管理工作的深化推进。

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